蔡志和 S991011 工業工程管理課堂筆記
工業工程管理課堂筆記
1.工業管理:建構合理程序對工業作業系統進行有效控制達成實質產出。
2.管理目標:時間.品質.成本最佳化。
3.泰勒五大科學管理守則:
(1)找到合理解決問題方法。
(2)根據方法找到合適人員。
(3)根據方法及人提供合適人員。
(4)建立標準工時。
(5)依標準工時進行績效評量及獎工制度。
4.管理循環模式:
P:計畫
↗ ↘
A:改善 D:生產
↖ ↙
C:檢驗
5. 常見模式:
(1)存貨生產.大量生產。
(2)接單生產.大量客製制化。
(3)接單組裝。
(4)接單後工程設計.客制化生產。
6CIM :電腦生產製造整合系統
客戶ð業務作業系統ð產品開發系統ð生產管制作業系統(物料排程)
ð生產製造系統ð顧客滿意度系統
系統分析: BPWFD
IDEFD
董事會
↓
Y↓ 管理部
↓ ↓
l m 總經理
l m ↓¥¥¥↓¦¦¦↓
x z 業務部 研發部 廠務部
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