生產計畫與管制作業
生產 目標 達成 最低成本下，適時地提供{質量}與{適量}的產品與服務的生產目標過程生產規劃體細包含: {預測 }一.產能規劃 二.集體規劃 三.物料管理 四.存貨管理 五.時序安排
預測:
係對未來可能發生的情況加以預先估計目的在減少不確定性及風險以作為
係對未來可能發生的情況加以預先估計目的在減少不確定性及風險以作為
計畫與決策之基礎.
依在生產上的用途及時間的長短:
長期產能預測 中期生產規劃預測 短期營運預測
有了生產 也有了 預測就可以提高公司生產能力規劃一般都以好為優先那致命傷..
公司產能過剩與不足，均將影響公司的發展
生產能力為"在正常情況下"，作業系統可以承擔產出水準
基本問題以作規劃及調整
a. 需何種產能
b. 多大的產能
c. 何時需要
c. 何時需要
物料 管理 稱:物管
物料定義: 可分為”原料”、”零件”、”次組件”及“共應料”四類
管理範圍為針對物料項目之採購、驗收、存貨管制、倉儲及呆廢料之處理等的管理
目的在以”適當的價格”，購買”適當品質”與”適當數量”的物料，於”適當時間”送到”適當地點”，以供應生產所需。使生產成本降之最低，及提高企業利潤