生產的類型可分為存貨生產,接單生產,及接單組裝。預測是一切規劃的前提
預測的目的是希望在事前了解未來的情況,並擬定各種計劃。
預測的方法可分為兩大類:定性法和定量法。
規劃時程可依執行時間的長短分為長程,中程,與短程規劃,與物料相關的作業
包括物料編號,採購管理及存貨管理.另外存貨管理重要步驟是進行ABC 分析
A:非常重要B:普通重要C:較不重要的物料,採用不同的存貨管制方法。
