第四章 生產計畫與管制
1.試列表比較存貨生產.接單生產與接單組裝的產品類型.庫存品與管理的重點?
存貨生產:對市場做預測進行製造,以完成品儲存並銷售,價錢合理的標準品.
製成品會維持相當大的庫存量,因為提供各式各樣的尺寸和顏色及式樣,適用
於大量生產的產品。
接單生產:依照客戶要求量身訂做,但保有共同物料的庫存.提供技術能力以製
造特殊的產品,成本較高,生產方式較類似於多樣少量的生產方式。
接單組裝:廠商以共用組件、零件以及各種選項為存貨,再依照客戶要求進行組裝.
生產方式的前段為存貨式生產，後段為接單式生產。
2.試從庫存.批量.換模與作業員方面比較豐田生產系統與傳統生產方式的比較?
傳統生產方式:採大批量的生產,減少換模次數,成品庫存較多。
豐田生產系統:採小批量或單一的生產及搬運,以零庫存為目標,會做多次快速換模。
3.請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟?
(1)找出系統之限制。
(2)決定如何充分利用系統的限制。
(3)系統全力配合步驟二之決策。
(4)提升系統的限制。
(5)若限制已解除，則重回步驟一，找出限制、解決限制。