試列表比較存貨生產.接單生產與接單組裝的產品類型.庫存品與管理的重點?

答：(1)目的是維持預期製成品的數量，因此此類型的策略較適用於大量生產的

　　　產品。

　　(2)接單生產成本較高，生產方式較類似於生產方式。

　　(3)接單組裝的環境哩，零件和組件可能自製，也可能向外採購，只要庫存

　　　少樣的零件與組件，即可很快的組裝出多種組合。

試從庫存.批量.換模與作業員方面比較豐田生系統與傳統生產方式的比較?

答：傳統的生產方式是由單功能作業員用「推」的方式，採大批量的生產，儘量

　　減少換模次數，成品的庫存較多。另一方面，生產線可能由於工作速度快慢

　　不一，會造成大量在製品的堆積。豐田的生產是由多功能作業員用「拉」的

　　方式，採小批量或單一的生產及搬運，以零庫存為目標，會作多次快速的換

　　模。

請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟?

答：(1)找出系統之限制。

　　(2)決定如何充分利用系統的限制。

　　(3)系統全力配合步驟二之決策。

　　(4)提升系統的限制。

　　(5)若限制已解除，則重回步驟一，找出限制、解決限制。