.生產計劃.生產計劃與管制

.國外訂單.銷售預測.一般訂單(國內)

.國外訂單>行銷..推廣(廣告.網路.看板.直銷).銷售

.預測銷售>主管意見.市場調查.銷售組合.專家觀點

國外訂單與一般訂單>1存貨生產2接單生產3接單組裝4接單設計

(1)由廠商依預測進行生產.大量生產產品

(2)依照客戶要求.進行生產.接單成本高.多樣少量生產.

(3)以存貨.組件進行組裝.短時間可完成之產品.具競爭力.

(4)接單後.進行設計確認.小量生產.

.限制理論

可分兩類

(1)政策限制:看不見得障礙.如公司文化.制度..等

(2)實體限制:市場.產能.原料之不足..等

應用限制理論解決實體現製的五個步驟:

(1)確認系統限制.

(2)決定如何充分利用系統的限制.

(3)系統全力配合步驟二之決策

(4)提升系統的限制

(5)如果限制在步驟四被打破.則重回步驟一.布要讓惰性成為系統的限制.與管制

.國外訂單.銷售預測.一般訂單(國內)

.外訂單>行銷..推廣(廣告.網路.看板.直銷).銷售

.預測銷售>主管意見.市場調查.銷售組合.專家觀點

國外訂單與一般訂單>1存貨生產2接單生產3接單組裝4接單設計

(1)由廠商依預測進行生產.大量生產產品

(2)依照客戶要求.進行生產.接單成本高.多樣少量生產.

(3)以存貨.組件進行組裝.短時間可完成之產品.具競爭力.

(4)接單後.進行設計確認.小量生產.

.限制理論

可分兩類

(1)政策限制:看不見得障礙.如公司文化.制度..等

(2)實體限制:市場.產能.原料之不足..等

應用限制理論解決實體現製的五個步驟:

(1)確認系統限制.

(2)決定如何充分利用系統的限制.

(3)系統全力配合步驟二之決策

(4)提升系統的限制

(5)如果限制在步驟四被打破.則重回步驟一.布要讓惰性成為系統的限制.