s991016陳國權.生產計劃與管制
存貨生產:少樣多量.成品庫存.準確預測為重點
接單生產:多樣少量.原物料庫存.縮短交期
接單組裝:中樣中量.半成品庫存.組裝排程
6.試從庫存.批量.換模與作業員等方面比較豐田生產系統與傳統生產方式的差異。
傳統生產:大量生產成品庫存多
豐田生產:把別人家當自己的倉庫.小量單一生產與搬運零庫存為目的
7.請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟。
1.確定系統的限制
2.決定如何充分利用系統的限制
3.系統全力配合步驟二之決策
4.提升系統的限制
5.若限制已解除重回步驟一找出現制解決限制