1. 試列表比較存貨生產、接單生產、接單組裝的產品類型、庫存品與管理重點。

      1.存貨生產：廠商依預測進行製造，以完成品儲存並銷售，強調立即交貨、價格合理的標準品，此策

      略較適合大量生產的產品。   

      2.接單生產：即依照顧客的要求量身訂作，但保有共用物料的庫存。接單生產意味提供的產品或服務

      是針對特殊之客戶所設計，如訂製的模具、少數特殊的零件等。

      3.接單組裝：廠商以共用組件、零件以及各種選項為存貨，再依照客戶的要求進行組裝，致力於提供

      多樣化、高品質、價格具競爭性 、短時間可組裝完成的最終產品。

 2.試從庫存.批量.換模與作業員方面比較豐田生系統與傳統生產方式的比較?

   傳統式生產是由單功能作業員用『推』的方式，採大量的生產，盡量減少換模的次數，成品的庫存較多。

   豐田的生產是由多功能作業員用『拉』的方式，採小批量或單一的生產及搬運，以零庫存為目標，

   做出多次快速的換模。

3.請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟?

    (1)找出系統之限制

    (2)決定如何充分利用系統的限制

    (3)系統全力配合步驟二之決策

    (4)提升系統的限制

    (5)若限制已解除，則重回步驟一找出限制、解決限制。