第四章生產計畫與管制
1.試列表比較存貨收產、接單生產、與接單組裝的產品的類型、庫存品與管理的重點。
1.存貨生產:以少樣多量，成品庫存，準確預測為重點
2.接單生產:以多樣少量，原物料庫存，縮短交期
3.接單組裝:以中樣中量，半成品庫存，組裝排程
6.試從庫存、批量、換模與作業員等方面比較豐田生產系統與傳統生產方式的差異。
傳統生產:大量生產成品庫存多
豐田生產:小量單一生產與搬運零庫存為目的
7.請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟。
1.確定系統的限制
2.決定如何充分利用系統的限制
3.系統全力配合步驟二之決策
4.提升系統的限制
5.若限制已解除重回步驟一找出現制解決限制