進專機械一甲 S991004 黃康晉 生產計畫與管制作業
第一題 試列表比較存貨生產(Make to Stock) , 接單生產(Make to Order)與接單組裝(Assemble to Order)的產品類型, 物管與生產管理的重點 答:
| 評估準則 生產方式 | 存貨生產 | 接單組裝 | 接單生產 |
| 產品種類 | 少樣多量 | 中樣中量 | 少量多樣 |
| 生管重點 | 預測準確 | 組裝排程 | 縮短交期 |
| 物料管制重點 | 成品庫存 | 零組件庫存(半成品) | 原物料庫存 |
第二題 試從庫存, 批量, 換模與作業員等方面比較豐田生產系統與傳統生產方式的差異. 答: 傳統的生產方式是由單功能作業員用推的方式, 採大批量的生產, 儘量減少換模次數, 成品的庫存較多. 另一方面, 生產線可能由於工作速度快慢 不一, 會造成大量在製品的堆積. 豐田的生產是由多功能作業員用拉的方式, 採小批量或單一的生產及搬運, 以零庫存為目標, 會做多次快速的換模. 第三題 請敘述應用限制理論進行改善的五大步驟. 答: (1)找出系統之限制 (2)決定如何充分利用系統的限制 (3)系統全力配合步驟二之決策 (4)提升系統的限制 (5)若限制已解除, 則重回步驟一, 找出限制, 解決限制.