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第二章 策略性人力資源管理

2.   (   )以下何者不為策略的功能？(A)協助企業決定關鍵資源的配置(B)協助企業協調複雜的組織運作(C)協助企業堅持原有的經營模式(D)協助企業設定經營目標及排定執行次序

3.   (   )關於策略管理的演進，何者為是？(A)策略管理→策略規劃→長期規劃(B)長期規劃→策略管理→策略規劃(C)策略規劃→長期規劃→策略管理(D)長期規劃→策略規劃→策略管理

4.   (   )若公司同時經營多種產品的生產與銷售，甚至橫跨多種產業，形成集團，則此層級所形成之策略稱為(A)事業層次策略(B)公司層次策略(C)功能層次策略(D)多角化策略

5.   (   )寶僑公司為了行銷新上市產品，行銷部門擬定一系列產品宣傳策略，此層次之策略稱為(A)事業層次策略(B)公司層次策略(C)功能層次策略(D)多角化策略

6.   (   )美麗特公司進軍台灣自行車市場，並根據市場分析的結果，決定定位在高單價市場，以與競爭對手有所區隔。此為哪一層次的策略？(A)事業層次策略(B)公司層次策略(C)功能層次策略(D)多角化策略

7.   (   )以下敘述何者有誤？(A)公司策略、事業策略以及功能策略三個策略層級彼此獨立運作(B)策略層級與組織圖互相呼應(C)上一層級的策略會指導下一層級的策略(D)一般來說，高階主管多偏向高層次的策略思考

8.   (   )一個組織中會影響組織目標或被組織影響的團體或個人，我們稱為(A)市場關係人(B)利害關係人(C)關鍵關係人(D)資源關係人

9.   (   )以下何者不在策略規劃的範圍內？(A)形成策略計畫以達成經營目標(B)將企業願景轉化成經營目標(C)評估組織內部、外部環境(D)策略控制

10. (   )以下何者為策略性人力資源管理與傳統人事管理的差異(A)策略性人力資源管理採取預應式的問題解決模式(B)傳統人事管理為長期考量(C) 策略性人力資源管理認為人力是企業的變動成本(D)傳統人事管理關注如何提升員工價值

11. (   )「配適(alignment)」的概念包含？(A)垂直配適和水平配適(B)長期配適和短期配適(C)全面配適和局部配適(D)積極配適和消極配適

12. (   )以下何者不為策略性人力資源管理的特性？(A)長期性(B)廣泛性(C)操作性(D)整合性

13. (   )人力資源部門必須依據組織整體目標形成企業的人力資源功能策略，並將人力資源功能策略加以付諸實行。此為人力資源功能的何種角色？(A)策略規劃角色(B)策略形成角色(C)策略執行角色(D)策略整合角色

14. (   )人力資源管理部門透過多種方式幫助高階管理者制定策略。此為人力資源功能的何種角色？(A)策略規劃角色(B)策略形成角色(C)策略執行角色(D)策略整合角色

15. (   )人力資源管理者能提供何者外部環境的競爭情報，下列何者為非？(A)勞工法令(B)競爭者價格分析(C)競爭者薪資分析(D)勞動市場現況

16. (   )策略性人力資源管理所應具備的能力，以下何者為非？(A)人力資源實務(B)人力資源科技(C)人因工程(D)策略性貢獻

17. (   )以下何者為累積型人力資源策略之特性?(A)以建立最大投入和執行技術為基礎(B)以個人為基礎的薪酬和相對較高的薪資差異(C)鼓勵和支持員工發展自己認為重要的技術與知識的方式(D)在工作設計上重視創新

18. (   )以下何者為利用型人力資源策略之特性?(A)晉升管道單一且緩慢(B)績效評估重視員工行為(C)以較短期的觀點來考量人力資源策略(D)重視員工對文化的認同

19. (   )人力資源平衡計分卡包括哪四個構面？(A)策略構面、顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面(B)財務構面、市場構面、內部流程構面、學習與成長構面(C)財務構面、顧客構面、策略構面、學習與成長構面(D)財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面

20. (   )關於人力資源平衡計分卡，以下何者敘述錯誤？(A)以滿足公司重要的利害關係人為其目標(B)由績效管理領域演進為人力資源管理工具之ㄧ(C)可計算人力資源活動的投資報酬率(D)與企業整體策略無關