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		<title>課程: 工業管理 - 討論區</title>
		<description> RSS feed provider</description>
		<language>zh-tw</language>
		<link>http://lms.hust.edu.tw/course.php?courseID=7347</link>
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		<title>說明CIM生產製造整合系統中三大系統中重點程序</title>
		<link>http://lms.hust.edu.tw/course.php?courseID=7347&amp;f=forum&amp;tid=10692</link>
		<description>1:業務作業系統的衡量指標為何
2:產品開發系統的基本程序系統包含那些
3:生產作業系統的基本程序包含那些</description>
		<pubDate>2010-10-23 21:10:46GMT</pubDate>
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		<title>第二章習題作業  s991024</title>
		<link>http://lms.hust.edu.tw/course.php?courseID=7347&amp;f=forum&amp;tid=10412</link>
		<description>A 工作研究包含哪些涵義??工作研究起源於科學管理之父泰勒(Taylor)的「時間研究」及吉爾勃斯的「動作研究」，其目的均為改善工作方法、減少時間浪費等。因此，工作研究、工作簡化、方法工程均代表相同意義，只是其應用程度不同而已。由上述所言，工作研究主要有下列兩種含意：
　1.方法研究(Methods Study) 目的在於制定最佳的工作方法.必須對現行工作有系統的紀錄、分析、檢討並基於這些資訊來設計新得工作方法。排除材料或作業員的布必要動作為助要訴求，對於材料、產品設計、作業程序、機械設備與工具，以及人的動作需加以檢討。
　2.工作衡量(Work Measurement)即時間研究，目的在於訂定最適當的標準時間，即決定售過是當訓練且有經驗的人，以正常速度從事某作業時(應該)花的時間。此時間標準可用在計畫與排程上，亦可用於估計成本、控制人工費用，或可用為獎工制度的基礎。
B 試述泰勒和吉爾勃斯的貢獻??
泰勒為工業工程之先驅，他所倡導的科學管理有下列五項：
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (1) 探討最適合於該項工作的工作方法。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (2) 選擇適合於該項工作的工人，並予教導。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (3) 安排合適的工作條件，俾利工人能夠順利工作。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (4) 設定該項工作的標準工作時間。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (5) 如果達成規定的工作量，即支付獎金予以獎勵。
&amp;nbsp;吉爾勃斯(Gilbreth)之工作研究，其著眼點和泰勒不同，他重視每一細微動作之浪費。極細微動作之浪費，如以成萬、成百萬次累計之，則其結果至為驚人。吉爾勃斯還進而將手部動作歸併成為17個基本項目，稱之為「動素」(Therblig) 
C 5S指哪些項目??
整理（Seiri）：即把要用的物品與不要用的物品區分，不要用的物品應丟棄。整頓（Seiton）：即把要用的物品維持在良好的管理狀態。清掃（Seiso）：係掃除垃圾、灰塵，成為乾淨狀態。清潔（Seiketsu）：無垃圾、無灰塵、無污髒狀態。躾（Shitsuke）：日本人創造的漢字，意為「教導」，教導員工敬業樂群、奉公守法的良好態度。 
流程程序圖中所用哪些符號??
表2-2 流程程序圖之標準符號&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 符號&amp;nbsp;意義&amp;nbsp;說明&amp;nbsp;操作(Operation)&amp;nbsp;機器加工、裝配，如用鑽床鑽洞、裝配螺絲，或文件打字、抄寫等動作&amp;nbsp;搬運或運送(Transportation)&amp;nbsp;從某位置移至另一位置的過程，例如輸送帶運送物品或用人遞送文件之過程&amp;nbsp;延遲或等待(Delay)&amp;nbsp;加工完成之物件等待運送至下一工作站之情況，或文件放於桌上等待發送&amp;nbsp;檢驗(Inspection)&amp;nbsp;檢查原物料、零組件、成品之數量與品質，或檢查文件錯誤之過程&amp;nbsp;儲存(Storage)&amp;nbsp;原物料、零組件、成品放置於倉庫內，或是文件放置於檔案櫃中
D&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 作業指導書目的為何??
&amp;nbsp;作業指導書是用以指導某個具體過程，事物形成的技術性細節描述的可操作性文件
&amp;nbsp;。常用的作業指導書、工作細則、標準、作業規範通常應包含的內容。 
作業指導書是針對某個部門內部或某個崗位的作業活動的文件，
側重描述如何進行操作，是對程式文件的補充或具體化。 對這類文件有不同的具體名稱，如工藝規程 、工作指令、操作規程等。
在實施HSE管理體系過程中，文件和實施程式內容較多，不便於崗位人員學習，因此，單一崗位需要一份比較系統的指導文件。 
崗位作業指導書就是結合傳統安全管理方法和HSE管理方法發展而來的此類文件，囊括了員工在一個崗位上應當掌握和瞭解的知識。
編製這樣一種指導書，要從員工和崗位的角度出發，
使員工對有關該崗位的相關知識和工作能有全面的瞭解，知道在該崗位上工作可能遇到的危害、 風險和隱患，應當採取哪些防範措施。
每一崗位都要有一本崗位作業指導書，並下發到崗位員工手中，以便於員工隨時學習和查閱。 
因此， 組織學習培訓後，崗位作業指導書就成為員工工作的依據，也是企業管理的基礎和依據
。因此， 組織學習培訓後，崗位作業指導書就成為員工工作的依據，也是企業管理的基礎和依據。 </description>
		<pubDate>2010-10-16 02:25:58GMT</pubDate>
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		<title>核謂T.OC限制理論</title>
		<link>http://lms.hust.edu.tw/course.php?courseID=7347&amp;f=forum&amp;tid=10083</link>
		<description>1:何謂有效產出?資源的定義
&amp;nbsp;&amp;nbsp; 有效的產出是指在.時間.品質.人力及機具有效的運用下.產出良品.最終交到客戶端變成現流金以供企業運用.
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 資源的定義包含了.人.機.物.料.法.以上五項
2:產出的定義
&amp;nbsp;&amp;nbsp; 將能用的物料資源轉換成產品變成現金.</description>
		<pubDate>2010-10-09 11:37:04GMT</pubDate>
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		<title>何謂T.OC限制理論, 請發言討論</title>
		<link>http://lms.hust.edu.tw/course.php?courseID=7347&amp;f=forum&amp;tid=9643</link>
		<description>1:何謂有效產出?資源的定義
2:產出的定義?</description>
		<pubDate>2010-10-02 16:48:02GMT</pubDate>
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