限制理論T.O.C
by llcnc, 2011-10-16 11:29:29, 人氣(203)
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限制管理的管理理念:限制管理的基本觀念:「任何真實系統之績效受制於其限制」 。限制的定義為:「任何阻礙系統達到更高績效的事情」---即最弱的環(瓶頸站) 。限制管理的基本精神: 最弱環的掌握與管理。
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組織的目的與績效的評估指標:工廠的目標只有一個，即---賺錢(Make Money)。整體績效指標以淨利(Net Profit)、投資報酬率(Return of Investment) 、現金流量(Cash Flow)為觀點。個體績效指標以單位成本、使用率…為觀點。
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TOC組織的目標與績效評估指標:
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限制理論之作業績效衡量指標•有效產出(Throughput)，•存貨(Inventory)，•作業費用(Operating Expenses)。 工廠目標可經由增加有效產出，且同時減少存貨與作業費用來達成，即賺錢之目標
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績效評估指標的優先順序:成本觀的作業績效衡量指標： 降低作業費用,增大有效產出,降低存貨
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產出觀的作業績效衡量指標：增大有效產出， 降低存貨，降低作業費用。
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